為全面貫徹落實昆明交投公司“十四五”戰略規劃及轉型升級，推進昆明交投公司高質量發展，4月6日上午，昆明交投公司代行總經理黎興宏組織召開“錨定目標、加快推進公司‘二次轉型’高質量發展”大討論暨“大調研、解難題、抓落實”工作專題會，昆明交投公司總經理助理、昆明建投公司董事長李晨晟，董事會工作部、投資運營管理部、資本運營管理部、低碳投資集團主要負責人，昆明建投公司黨政領導班子，中層干部職工參加會議。本次會議就昆明建投公司現階段存在的主要問題、解決措施進行了深入分析和探討，并對昆明建投公司近期及未來的發展做了安排部署，進一步明確方向和工作重點。

會議首先由昆明建投公司匯報近期工作，包括目前公司存在的問題、解決建議措施及未來一段時間的工作重點。接著，各分（子）公司就項目等具體情況進行了匯報，分析了自身的問題及困難，并對昆明建投的發展提出了意見建議。

昆明交投公司相關部門負責人表示，昆明建投公司作為有著歷史積淀企業，有著豐富的建筑施工經驗，各專業的細分也由來已久。面對新的形勢，在加強傳統建筑業市場拓展的同時，要在投資項目實施運營方面予以強化。昆明建投公司作為昆明交投公司下屬低碳投資集團的重要組成成員，低碳投資集團未來的國儲林、經濟林建設，光伏、充換電項目、綠色建筑等都需要昆明建投的參與。困難是一時的，未來發展是光明的，昆明建投要提振信心、科學謀劃、加強管理、扎實工作。

昆明交投公司總經理助理、昆明建投公司董事長李晨晟指出，昆明建投目前資金困難是問題的表因，需要透過現象看本質，找到問題的實質，要對昆明建投公司的管理模式方式進行深入分析思考，對履行完決策程序的事項要貫徹執行，不打折扣。昆明建投公司要做好資金統籌，由昆明建投總部牽頭、各分（子）公司配合，團結一致，根據項目實際情況，按照先易后難、分步實施的思路全面有序的推進公司復工復產工作。各項工作要正常開展、強化執行，確保公司穩定有序走出困境。

昆明交投公司代行總經理黎興宏表示，就社會全局而言，困難是普遍存在的，面對多變的國際宏觀形勢，低迷的經濟環境，越是困境越要端正態度，拒絕“不作為、亂作為”。困難不可怕，可怕的是缺乏面對困難的勇氣，遇到困難就退縮、就“躺平”。針對昆明建投公司存在的問題和未來發展，黎興宏要求，昆明建投公司一是想盡一切辦法破難題、謀發展，穩住昆明建投生產經營管理的大盤，維護企業發展根基。二是要明確昆明建投公司的定位，以“公心”對待處理問題，為昆明建投公司的發展出謀劃策。從企業發展歷史來看，相較以往，昆明建投公司目前在項目的數量、資金的存量和人員的儲備等方面都有明顯提升，昆明建投在全體干部職工的努力下曾經克服重重困難，走過更艱難的時候?，F在，面對困境，要秉持尊重歷史的原則，黨員干部必須提高政治站位，公心為上，俯身做事，團結協作，為公司的發展勤勉盡責。所有干部職工都要壓實責任，扎實推進各項工作任務落地，使公司生產經營工作盡快恢復穩定有序。三是要實事求是的看問題、做實事。只有對存在的問題不回避，客觀公正地看待問題、解決問題，才有可能扭轉目前的困局，推進昆明建投公司的可持續高質量發展。

本次會議不僅明確了昆明建投目前存在的主要問題，通過深入探討了解，更是集思廣益地為解決問題指出了思路和方法，為昆明建投公司近期的重點工作，乃至未來的發展明確了方向，是“大調研、解難題、抓落實”的生動實踐，為昆明交投公司“二次轉型”高質量發展提供了生動素材。